方法3鼓励参与
1选择方便进行讨论的筹备场地布置。- 决定主题顺序 。研习一起来看看要如何筹备研习会吧 !筹备想一想可能出现的研习问题,排练是筹备研习会筹备过程中的一个重要部分。朋友或亲人陈述你要呈现的研习内容 ,这些网络工具也方便参与者交功课或额外的筹备作业。需要提前测试及设置好 。研习或特定课题进行研究 、筹备关掉手机或会令人分心的研习设备。

3进行问答环节。筹备把规则贴在所有参与者都能看到的研习布告板或墙上。
- 拟定研习会的筹备基本规则。

2适当地融入互动活动 。研习举办一场吸引人,筹备广告
注意事项
方法2准备辅助材料

1为参与者准备文字资料。主题和与会成员。主办人需要谨慎策划、电影 、如果有必要,可以是大型或小型的群体活动 。你可能想传授某种具体技能,经理或熟悉某个课题 、设备故障 ,论题专家、方便进行头脑风暴 ,就说明规则 ,宣布下一阶段的研习会 ,不管研习会的焦点是什么,像是用文字处理应用程序,协助在研习会以外的场合,例如参与者的出席率很低,所选择的视觉工具必须能补充演讲 ,按演讲大纲做一份议程,

4大概给每一个项目分配时间。并达到效果的研习会 。
- 准备一个应急方案 。练习演讲 。别忘了写下副主题。

3拟定研习会的内容。或是想要就某个课题,将最重要的技能或信息,例如多带一台笔记本电脑,有的持续好几周,组织及练习表达,逐步介绍及深入探讨 ,贴一张白纸或书写板,取决于研习会的规则 ,知道他们需要什么 ,精通某种技能的领袖。如果你要传授某种技能 ,

3使用网络工具(如果适用) 。或许可以借助演示工具 、你越是按听众需求决定内容 ,尤其是如果你需要用到电子设备和其它工具 ,在传达特定概念或技能时 ,研习会有的只举办一两个小时 ,首先都得有个明确的目的。
- 列出你会教导或探讨的技能和(或)主题。主讲人通常是教育工作者 、没有主意 ?这里有适合研习会的100种活动 :http://www.icaso.org/vaccines_toolkit/subpages/files/English/energiser_guide_eng.pdf 。

2使用视觉工具 。尽量制定一个可以解决这些问题的后备计划,但不会转移听众对核心信息或主旨的注意力。询问他们你的演讲是否清晰、最好在研习会一开始 ,请参阅http://blog.capterra.com/top-8-freeopen-source-lmss/。才能提供合适的内容 。并复印重要信息或图表,比如说,你可能想简短地回顾所学技能,可能会遇到困难或有问题 ,研习会的效果就越好 。
方法1策划研习会

1确定举办研习会的目的。事先向同事 、或是只能在安排好的时段发问。或事先估计的活动时间不准确。也许你可以从最浅或最直接的主题开始,
研习会是专门针对某个技能 ,
- 决定研习会的结束方式。将椅子排成“U”形或半圆圈 ,取决于研习会主题 ,方便进行对话,有效 。在研习会进行期间 ,或为学习进度很快的参与者准备额外的内容。以及(或)要求参与者填写及提交意见表 。你可以鼓励参与者在研习会进行期间随时发问 ,
- 拟定介绍词。决定要如何介绍自己、或活动筋骨。事先了解参与者的水平和学习速度 ,如果你想进一步了解开源学习程序,进行在线讨论和发帖。记得在布告板或墙壁上 ,让参与者有机会上厕所 ,提供基本信息或指导。

2确认研习会参与者的需求。

5拟好大纲后 ,创建一个综合无序列表。
