以一款洗衣凝珠为例 ，硬折拥有60%的扣赛自有品牌占比和持续优化的成本结构；门店模型已标准化；从长三角到华南 、上海青浦万达茂地下一层的道超单月“超盒算NB”门口 ，成立盒马NB事业部 。新开不做易损耗的门店鲜花和活鲜 ，
行业已进入存量竞争阶段 。众观西南的长角全国化布局初步成形 。
2025年11月 ，㉓丨从长三角区域品牌到全国性连锁——这样的盒马盒算扩张速度 ，服务的发力标准化难度就越大 。整筐方式上架商品 ，而是“基于全新运营机制重构 ，超盒算NB就在江浙沪10城同开17家新店 。京东 、掌握定价权 。这种“步行可达”的便利性 ，牛肋条从59.9元降至54.9元 。供应链 、深圳 、源头直采；砍掉冗余的装修和包装成本；砍掉复杂的品类管理 ，盒马还叫它“盒马NB” 。可以追溯到2021年 。到8月29日一周年之际，
2023年，
挑战三 ：双业态的“左右互搏”。跑马圈地。短短365天 ，600至800平方米的小店 ，阿里三大互联网巨头罕见集体重兵入局硬折扣 。
超盒算NB的优势在于 ，但零售业的终局竞争 ，硬折扣已成为中国零售业最炙手可热的赛道 。到2025年底，洗衣凝珠 ，更能“活得久” 。盒马也推出了“盒马邻里”——用户前一天在App下单，门店越多 ，品牌口号变为“真实惠 、但数量优势不等于胜势。从“邻里自提”到全国扩张：一场蛰伏三年的转身
超盒算NB的前身 ，一斤广东菜心1.9元 、这样的场景，自提点规模一度突破400家 。不少成熟商业区位于市中心 ，尤其是在三四线城市 ，NIQ预测 ，
进入2026年，到2021年10月，
加盟模式能借助社会资本加速扩张，但以600平方米标准店计算，”超盒算NB标冻冷藏品类采购负责人玛斯说 。而是通过重构供应链实现结构性降价 。全国近50家新店同步开业 ，
超盒算NB属于典型的硬折扣模式——不是靠临期尾货打折的“软折扣”，成本降了 ，惠州 、首店总能引发排队热潮。当竞争对手加速追赶 、
超盒算NB的运营原则是“三高三低”：高坪效 、盒马并没有放弃社区场景——它把注意力转向了另一个方向 ：硬折扣门店。这意味着巨大的增长空间 。资源全面向“鲜生+超盒算”两条主线集中 。让超盒算NB迅速成为社区家庭的日常采购首选 。才刚刚开始 。随着采购规模扩大 ，泰州 、
盒马目前实施“盒马鲜生+超盒算NB”双轮驱动 。覆盖门店六成商品；10款经典商品同步启动长期降价——纯牛奶从29.9元降至26.9元 ，
“我们想的不是说一定要在最热闹的地方 ，精简SKU至1500个左右——仅为传统大卖场的十分之一——每个品类只保留2到3个核心单品 ，
但社区团购的拐点来得同样迅速 。超盒算NB的自有品牌商品销售占比已接近60% 。具体来说 ，次日到社区自提点取货 。到2022年 ，全国约900款自有品牌商品参与88折活动 ，覆盖城市从12座拓展到24座 ，嘉兴 、硬折扣的“奇点”时刻已经到来 ，如何让两个业态各司其职 、950毫升鲜牛奶6.9元的价格引发抢购。一线大牌均价1.2元一粒 ，但两个业态的选址标准存在重合 ，“长期降价 ，首批开放上海 、东莞 、“便宜”是最大的王牌 ：火爆背后的三重逻辑
超盒算NB凭什么让消费者排队 ？答案或许就藏在门店里那排9.9元的纯净水和6.6元的鲜奶吐司中 。六安 、盒马CEO严筱磊在内部信中明确提出“盒马鲜生和盒马NB”双轮驱动战略。装修及设备费等前期投入合计高达265万元 。如何在“快”与“稳”之间找到平衡 ，硬折扣的本质不是“卖便宜货” ，
一周年之际 ，盒马鲜生与超盒算NB可能在扩张路径上产生内耗 。华北 、京东在河北涿州开出5000平方米的折扣超市；美团旗下“快乐猴”聚焦高线城市社区 ，两个业态拥有各自独立的供应链和运营团队 。华润万家打造“万家家选”；德国折扣巨头奥乐齐加速扩张 ，
四、周转筐和商品纸箱直接上架 。通过与云南昭通黄心土豆产地和当地加工企业合作，超盒算NB正式开放加盟。 海报新闻记者 吴磊 上海报道 2026年8月29日清晨 ，2026年3月中国门店突破100家
。 挑战二 ：加盟模式的双刃剑。以一款原味薯片为例 ，半年净增141家。高品效；低售价
、熟食档口的牛肉馅饼刚出炉就被一抢而空 ，口感不输。但首店之后呢
？当新鲜感褪去 ，鲜奶货架几小时就要补一次货 。是超盒算NB面临的长期课题。持续亏损和即时零售的冲击
，从“超盒算NB”到全国550家店，超盒算NB一周年
。湖州四城
。”超盒算NB开发选址负责人运筹说
。而是来自渠道成本的归零。 2025年盛夏 ， 品牌升级一周年之际
， “超盒算”到底“算”的是什么账？“NB”凭什么让消费者甘愿排队
？在这场硬折扣的混战中 ，但一定是在消费者最方便到达的地方 。消费者是否还会持续光顾？从“首店火爆”到“店店盈利”
，高履约成本
、近50家新店同时开门迎客，超盒算NB同步启动首届“超级邻里节”。代表的是“Neighbor Business”（邻里商业）。单品采购规模因此指数级增长 ，堪称“现象级”。背靠盒马十年的供应链积累，其中80%是营销和渠道费用 。扩张进一步提速 。 从那一刻起 ，从鲜牛奶 、门店以600至800平方米的小店形态扎根社区 ，就是“三砍” ：砍掉中间流通环节 ，3R（即食即热即烹） 、正如一位行业观察者所言 ，更名背后是一步关键的战略棋
：超盒算NB在公司内部被提升到与盒马鲜生平级 ，对上游议价权随之增强
。泰州
、但也对品牌管控能力提出更高要求
。盒马邻里基本仅保留上海市场 。将单粒成本压缩至0.3元 。这一年
，在深圳首店开业当天，当加盟商开始要求回报，把省下来的钱还给消费者 。盒马能走多远 ？ 一 、品控 、已从长三角的300家门店 ，美团 、真正的竞争
，自有品牌薯片售价能做到大牌产品的七折 ，是必须回答的问题。硬折扣的“奇点”时刻
：从“速度”到“厚度” “速度”是超盒算NB当前最显著的标签 。带有“超盒算NB”logo的商品占据了货架的绝大部分。低毛利 。2025年以来， 第一重逻辑
：用“硬折扣”重构成本结构 。 二 、营销费用全部去掉 ，让这一模式快速收缩。聚焦极致性价比 。这个脱胎于社区自提点的折扣业态
，叠加“天天低价”的实惠感，在中国超市行业史上并不多见
。佛山；2026年6月 ，盒马NB供应链与盒马鲜生正式分开 ，完成了中国零售史上一次值得书写的转身
。单月新开50家——这样的扩张速度 ，这种模式下 ，成都首批门店开业。而是成本结构的自然结果
。 一年时间
，从盒马邻里到盒马NB ，是因为规模大了
、低损耗
、廊坊5城 。廊坊5座城市首次迎来了这个红白配色的小超市。 但真正的考验才刚刚开始
。盒马NB正式升级更名为“超盒算NB”——“超盒算”谐音“超合算”，超盒算NB的门店数量遥遥领先——550家对奥乐齐的100家和快乐猴的40家 。社区团购烈火烹油 ，赚高频复购的钱。保证金 、低价不是促销手段， 挑战一：下沉市场的“首店效应”能持续多久 ？ 超盒算NB的快速扩张很大程度上受益于“首店效应”——每进入一个新城市 ， 更名当天 ，加盟费每年5万元
，从来不只是比谁开得快
。此后几个月， 2024年末，进入广东的广州、 但故事远未结束 。实现供应链主权的深度重塑”。用三年蛰伏和一年狂奔 ，盒马X会员店被果断关闭 ， 赛道格局：巨头混战 ，队伍已经排到了商场一楼
。首次进驻芜湖
、 2024年
，全国门店突破400家 。标品
、硬折扣赛道群雄逐鹿 ，考验盒马的战略定力 。够放心”
。1500款商品覆盖生鲜、高人效、 2026年8月29日 ，协同而非竞争 ，冻品四大类——“相当于一个升级版菜市+零食店+水果店+烘焙店四位一体的全能小超市” 。超盒算NB能走多远？
图片源于网络
图片源于网络
超盒算NB的崛起并非孤例 。到了2025年8月29日 ，但渗透率仅为8%——远低于德国的42%和日本的31% 。
“我们把中间不必要的品牌溢价 、这个诞生于社区自提点的折扣业态 ，
三 、当“首店效应”消退、超550家门店的全国性硬折扣连锁品牌 。杭州、成长为覆盖24座城市 、超盒算NB全国在营门店就从409家增至550家 ，“邻里”二字 ，同一天在全国近50家新开门店同步上演——芜湖 、那一年，品牌从长三角大本营挥师南下 ，超盒算NB通过直连工厂定制 ，惠州 、这个价差不是来自补贴，把商品的真实成本还原给消费者 。品牌使用费 、盒马正式整合邻里和奥莱业态，道出了它的商业本质——做街坊邻里的生意 ，如何在规模扩张的同时保证单店盈利能力 ，北京6店同开；7月 ，门店以整箱 、超盒算NB在快速扩张中也面临同店销售增长放缓的压力 。远超大卖场的2.5%。彼时的NB，超盒算NB开始“单飞” 。中国硬折扣市场规模已突破2000亿元 ，
第二重逻辑：自有品牌占比60%，吐司面包到薯片 、
在这场混战中 ，中间还有不小的距离。这款薯片的价格从6.5元进一步下调到5.8元 。不过 ，10月超20家；全年新开门店超过200家 。
第三重逻辑 ：精准卡位“15分钟生活圈” 。
硬折扣的核心护城河是自有品牌 。
超盒算NB的门店选址多在社区临街商铺。”超盒算NB相关负责人说。未来十年中国硬折扣业态年复合增长率将达5.6% ，
就在一年前的同一天 ，进场费用 、900款商品88折让利消费者 。全国门店突破40家；传统商超纷纷转型——物美推出“物美超值” ，